Objetivos de automatización - Koops, Inc.Sabemos que la automatización de fábrica agiliza la producción para un proceso más eficiente. Sin embargo, antes de implementar un nuevo sistema, una empresa debe determinar sus objetivos y necesidades de automatización específicos. Con objetivos claramente definidos, se optimizará el valor y los recursos de cada proyecto. Saber lo que necesita y desea de su proyecto de automatización puede no ser tan simple como parece. Se requiere una lluvia de ideas, colaboración, comunicación y muchas otras herramientas analíticas en todos los departamentos para un proyecto exitoso. No te sientas abrumado. Utilice estas sugerencias para definir sus objetivos y comience a crear una línea de producción más eficiente.

Definición de objetivos de automatización

- Crear un equipo para examinar el proyecto e implementar una estrategia. Idealmente, los miembros de este equipo deberían incluir empleados de cada departamento involucrado con el proyecto.

- Colocar una persona a cargo para gestionar el proyecto. Esta persona tendrá la responsabilidad final de todo el proceso, incluida la comunicación con todos los proveedores.

- Una especificación técnica (especificación técnica) es un documento que define los objetivos específicos del proyecto, incluidas las expectativas de diseño y rendimiento del sistema de automatización de fábrica. El gerente del proyecto debe realizar reuniones periódicas y combinar las aportaciones de varios departamentos para formar una especificación técnica detallada.

- La justificación es a menudo el aspecto más desafiante de la planificación. Antes de realizar un pedido, la gerencia y el equipo del proyecto deben estar dispuestos a comprometerse con el valor de la inversión. La justificación implica el análisis de eficiencia, calidad, seguridad, valor y gestión para determinar el ROI deseado. Priorizar o agregar montos en dólares a ciertas capacidades podría ayudar a revelar los aspectos más importantes del proyecto.

- Si la gerencia y el equipo del proyecto acuerdan que la inversión vale el ROI, el gerente del proyecto puede comenzar a buscar un proveedor con objetivos claramente definidos. Si hay desacuerdo, entonces el equipo del proyecto debe volver a trabajar la especificación técnica para incluir tantas capacidades como sea posible dentro del presupuesto.

La creación de objetivos claros y concisos requiere la colaboración entre los departamentos, pero con una comunicación abierta, específicamente sobre las capacidades y el presupuesto deseados, los objetivos principales se definirán correctamente. Después de acordar los objetivos, es más fácil integrar un sistema automatizado afinado en una empresa para agilizar los procesos de trabajo, aumentar la seguridad de los trabajadores y mejorar el rendimiento general de la empresa.

Crédito de la imagen: Cory M. Grenier