Objetivos de automatización - Koops, Inc.Sabemos que la automatización de fábrica optimiza la producción para un proceso más eficiente. Sin embargo, antes de implementar un nuevo sistema, una empresa necesita determinar sus objetivos y necesidades de automatización específicos. Con objetivos claramente definidos, se optimizará el valor y los recursos de cada proyecto. Saber lo que necesita y desea de su proyecto de automatización puede no ser tan simple como parece. La lluvia de ideas, la colaboración, la comunicación y muchas otras herramientas analíticas son necesarias en todos los departamentos para un proyecto exitoso. No te sientas abrumado. Use estas sugerencias para definir sus objetivos y comenzar a crear una línea de producción más eficiente.

Definición de objetivos de automatización

- Crear un equipo para examinar el proyecto e implementar una estrategia. Idealmente, los miembros de este equipo deben incluir empleados de todos los departamentos involucrados en el proyecto.

- Coloque a una persona a cargo para administrar el proyecto. Esta persona tendrá la responsabilidad final de todo el proceso, incluida la comunicación con todos los proveedores.

- Una especificación técnica (especificación técnica) es un documento que define objetivos específicos del proyecto, incluidas las expectativas para el diseño y el rendimiento del sistema de automatización de fábrica. El gerente del proyecto debe celebrar reuniones periódicas y combinar los aportes de varios departamentos para formar una especificación técnica detallada.

- La justificación es a menudo el aspecto más desafiante de la planificación. Antes de realizar un pedido, la gerencia y el equipo del proyecto deben estar dispuestos a comprometerse con el valor de la inversión. La justificación implica el análisis de eficiencia, calidad, seguridad, valor y gestión para determinar el ROI deseado. Priorizar o agregar cantidades en dólares a ciertas capacidades podría ayudar a revelar los aspectos más importantes del proyecto.

- Si la gerencia y el equipo del proyecto acuerdan que la inversión vale el ROI, entonces el gerente del proyecto puede comenzar a buscar un proveedor con objetivos claramente definidos. Si hay desacuerdo, entonces el equipo del proyecto debe reelaborar las especificaciones técnicas para incluir tantas capacidades como sea posible dentro del presupuesto.

La creación de objetivos claros y concisos requiere la colaboración entre los departamentos, pero con una comunicación abierta, específicamente en torno a las capacidades y el presupuesto deseados, los objetivos principales estarán bien definidos. Una vez que se han acordado los objetivos, es más fácil integrar un sistema automatizado finamente ajustado en una empresa para optimizar los procesos de trabajo, aumentar la seguridad de los trabajadores y mejorar la producción general de la empresa.

Crédito de la imagen: Cory M. Grenier